Sin dudas, uno de los roles más importantes dentro de una organización son los de aquellas personas responsables de definir el camino y los cambios, leer el entorno, definir equipos, poner objetivos y decidir políticas.  En algunos casos, serán emprendedores con organizaciones desarrolladas por ellos mismos y en otros serán profesionales que reciben una empresa generada por terceros para desarrollarla. Pero debemos destacar que si bien hay una tendencia, y casi una necesidad, de ver el negocio en su conjunto, en el mercado se definen roles que abarcan solo un tramo de esta cadena y que pueden correr el riesgo de estar jugando un sub juego en lugar del juego completo.

 

Conducir un negocio, requiere de una visión muy clara de los Procesos, de una forma segura y precisa de Comunicación entre los muchos actores que intervienen y de una Metodología de Análisis Modernas y Eficiente para que sea realmente segura para quien las contrata y rentable para quien las ejecuta y opera.

 

Pero, una vez definidos los Alcances y las Responsabilidades de cada uno de los muchos actores, una vez que se definen y especifican los Procesos, sus Input y sus Output, las Fuentes de Información, las Metodologías y los Contratos, este negocio se convierte en un negocio estratégico, seguro y medible.

 

Y para ello, hay que tomar conciencia de la gran ineficiencia que ha caracterizado a una enorme cantidad de empresas de nuestro sector, de todos los tamaños ya sean públicas o privadas y que el entorno ha cambiado lo suficiente como para que sea imprescindible un cambio.

 

El nuevo entorno económico, la nueva ecuación de costos, las exigencias de calidad del mercado, la importancia de los tiempos, las nuevas posibilidades y sobretodo competencia hacen que nuestro negocio ya no sea un negocio de amateurs sino de Industriales realmente comprometidos con la calidad en todos sus aspectos y con una alta capacitación en temas referentes a Diseño, Costos, Control y Gerenciamiento de Negocio.

 

Pareciera entonces que es necesario un nuevo enfoque para poder satisfacer esta demanda, pareciera también que debemos abordar  una nueva manera de organizar y coordinar el trabajo, y también pareciera que esto debiera basarse en una visión global.

 

Creemos que no aporta mucho discutir ahora, si la globalización de los mercados, y  la competencia, se incrementaron por las facilidades que brinda la tecnología, o si el uso de la tecnología se está convirtiendo en una obligación debido a las presiones de la competencia. Lo que sí debemos rescatar y aceptar es que una rápida interacción de estas y otras variables, sus respectivas evoluciones y sin duda el hecho de que en conjunto se hayan potenciado, nos ha conducido a una realidad que tiene un ritmo de cambio y unas exigencias que parecen bastante difíciles de alcanzar.

 

Estamos realmente convencidos que el diseño de una empresa adaptada a estas características tiene como socios naturales, a la Capacitación, la Tecnología y la Innovación. Porque éstas tienen el potencial, hasta ahora no muy explotado, de cambiar radicalmente la manera en la que el trabajo puede realizarse, sosteniendo y soportando procesos interfuncionales, afectando las formas tradicionales de documentar, controlar, coordinar y comunicar y fundamentalmente, poniendo información justo allí donde se la necesite.

Sin duda, aquellas personas que diseñen o rediseñen sus empresas explotando las capacidades de la tecnología,  alcanzarán a través de ella muchas de las ventajas competitivas tan deseadas y buscadas en nuestros días.

 

La diferencia de esta Escuela de Negocios, formada por profesionales de extensa trayectoria en cada área, es que nos proponemos explicitar la problemática planteando algunas de las preguntas que debemos hacernos para poder abordarlas y contar algunas de sus soluciones que nos acerca el modernismo.  Pero sobre todo, destacar el rol de Capacitación y el concepto de Implementar los Procesos Seguros como una Solución Integral genuina que tenga como centro al Negocio y no a los Productos como una herramienta habilitadora para el cambio.

 

Es claro, o por lo menos debiera serlo, que ningún enfoque puede ser comprendido fuera de su contexto, sin tener en cuenta la cantidad de variables que lo acompañan y nuestra propuesta no es la excepción y no debe tomarse como lo único válido para dar respuesta a las demandas de entorno.

 

Pero también es cierto que como líderes en Capacitación, estamos ayudando desde hace muchísimos años a muchísimos Profesionales y Empresas a encontrar más y mejores formas de completar sus Proyectos con Éxito e ir mutando hacia nuevas formas de Gerenciamiento.